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工厂经营亏损的两个主要原因

点击次数:  更新时间:19/04/08 17:16:04 来源:www.channelmi.com关闭
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对于中小型模具工厂和发展中模具企业,一般在前期遇到发展的瓶颈,总是觉得运营的成本一直高涨,却又难以找到成本的所在位置,我们称之为隐形成本。这如同生命体暗含的疾病,久治不愈,挥之不去,成为危害工厂经营的隐形杀手

园区实景拍摄
   如果能找到这些“隐形成本”,无疑如同找到“病原体”,那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”,企业就可以由此而进行比照自检。

工厂隐藏的问题大致有:

1.制造流程成本

工厂的乱,有太多都是因为流程,这在企业管理中是一个通病,凡是发展缓慢的企业,其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本,然而一直却视而不见。
流程,是企业运营的产业链,如同流水线一样,没有科学合理的制造流程,也就失去对各项工序系统性的控制,很多工作半途而废,还有很多工作需要返工,无奇不有。

2.工厂人才流动成本:
   有很多工厂在人力资源管理上都是很欠缺的,他们认为人才是无限的,成为“铁打的营盘”,员工自然也就成为了那“流水的兵”了。
不能不说,一个工厂技术人员的离开对公司都是一笔不少的成本。因为公司要承担新招聘该岗位员工的前期成本,还要承担新员工是否适合岗位的风险,新员工也经历了一个磨合期才适应工厂的流程。重要老员工的离职可能会流失重要的内部资料或信息,而其离职后,很可能会进入自己的竞争对手的企业。

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